新闻中心讯 12月23日，机关教育实践活动整改工作推进会在光华楼举行。校党委书记朱之文围绕转变机关职能、加强机关建设作专题报告。校党委副书记陈立民主持会议。
朱之文在讲话中阐述了校部机关的重要地位和作用。他说，机关是学校运转的枢纽，发挥着参谋助手、执行监督、组织协调、服务保障等作用。机关是对外联系的窗口，作为学校的代表，承担内外联络任务，展示学校形象，拓展对外服务。机关还是管理育人、服务育人的平台，机关作风是校风的一部分，对学生具有示范作用，影响学生对母校的感情。世界一流大学都是以一流的管理为基础，以一流的管理团队为保障。当前高校之间的竞争，既是师资、人才队伍的竞争，也是管理团队的竞争、校部机关的竞争。管理团队的工作站位和谋划水平、决策能力和运作能力，机关队伍的管理水平和服务水平、执行力和推动力，都直接关系到学校的竞争力，影响着学校未来的地位和向世界一流大学进军的步伐。
朱之文表示，当前机关干部队伍的素质整体是高的，作风总体是好的。但与加快建设世界一流大学的宏伟目标相比，与广大师生的要求和期待相比，机关工作还有很多不足。一是站位不够高，谋划运作的能力不够强；二是作风不够扎实，敢于担当的勇气不够强；三是基础工作薄弱，存在不少管理上的漏洞；四是服务不够到位，基层和师生还有不少意见。他说，我们要站在建设世界一流大学的高度来看待存在的问题，发扬优点、改进不足，通过这次教育实践活动，使机关的管理水平有明显提升，服务能力明显增强，作风和精神面貌进一步转变，师生对机关的满意度进一步提高，为学校新一轮改革发展打下坚实的基础。
朱之文指出，要在推进校院两级管理体制改革的过程中加强机关建设。深入推进校院两级管理，是一项带有系统性、根本性的改革，也是未来几年十分重要的一项工作。从院系角度看，必须选择若干基础好、有活力的学院先行试点。从机关角度看，各部门必须真正沉下心来，推进简政放权，把所有不该管、管不了也管不好的坚决放给院系，让每个院系都成为自我管理、自主发展、充满活力的办学实体；积极转变职能，把该管的切实管起来，把更多的时间和精力放在事关学校改革、发展、稳定的大事上，放在为校院两级管理、两级运行提供支撑保障上。当前，一要精兵简政。精简职能部门，理清部门职责，规范科室设置，核定人员编制。机关人员要精干，从各部门承担的职能和任务出发核定编制；院系要充实力量，提升承接两级管理的能力。二要转变职能。机关转变职能的总方向，是围绕建设世界一流大学的目标，加强科学谋划，争取发展资源，提供优质服务，保障有序运转，营造良好环境。要从权力相对集中向适度简政放权转变，从被动应付事务向主动谋划运作转变，从注重审批管理向加强监督管理转变。将来机关部门要着力抓好五件事，即抓谋划、抓制度、抓运作、抓监管、抓服务。三要加强管理。重点要摸清底数，建立信息库，建章立制，加强协调，强化监督。四要改善服务。服务理念上把全心全意为师生服务作为根本宗旨，服务方法上坚持群众路线，服务水平上讲求规范化、专业化，服务手段上运用现代信息技术，服务绩效上发挥考评的导向作用。五要推进改革。深化改革，是破解制约学校发展的体制机制障碍和深层次问题的根本途径，是加快建设世界一流大学的强大动力，也是贯彻落实党代会精神的主要着力点。机关的同志不仅要做改革的参与者，更要做改革的推动者，要解放思想、勇于创新，胸怀大局、攻坚克难，强化责任、狠抓落实。
朱之文强调，学校已经下发了《推进校院两级管理体制改革工作方案》，机关每个部门要系统梳理部门的职能职责、规章制度、审批事项、办事流程、人员队伍等情况；重点研究转变机关职能转什么、怎么转、往哪里转，形成各部门“加强管理、权责利下放”的初步方案；充分运用信息化手段，实现流程再造；针对本部门工作实际，提出服务基层、服务师生、服务发展的具体举措，推进部门的工作整改。
朱之文表示，要严格要求、加强培养，建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出、作风优良，专业化、职业化的管理团队。学校要像关心学术骨干一样关心管理干部队伍，像爱护学术骨干一样爱护管理干部队伍。要加大教育培训力度，加强校内多岗位锻炼，完善干部校外挂职锻炼制度，拓宽多元的发展路径。要解决机关干部关心的实际问题，加强人文关怀，加强机关文化建设。要坚持严格要求，强化管理、监督和考核。
校党委副书记兼纪委书记袁正宏、校党委副书记刘承功、副校长许征，党组织关系隶属于机关党委、后勤党委的各职能部门以及资产经营公司的党员和干部近500人参加会议。
